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集团“创全优”工程项目|湖南建投交建G59新新二标项目实干笃行筑精品

时间:2024-04-09 阅读:66351 来源:中国数字电视《社会与法》栏目新闻采编中心

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集团“创全优”工程项目|

 湖南建投交建G59新新二标项目实干笃行筑精品 

  

凝心聚力抓生产  实干笃行筑精品

    中国数字电视《社会与法》栏目湖南讯:(姜欢欢) 2023年以来,湖南建投交建公司G59新新段湖南高速组团方二标项目部,全面落实集团“双管行动”,要求坚持以“创全优工程”为目标不断推动项目高质量建设。

一心同功争当党建“红先锋”

项目党支部充分发挥战斗堡垒作用,强化示范引领,带动整体推进,深入开展好党员先锋行活动,在本标段各个重要施工点,划分党员责任区、设立党员先锋岗,在项目攻关冲刺阶段,组建党员突击队,为项目建设提速增效保驾护航,其中,项目控制性工程——仙人桥隧道K21+040-k21+080左幅初支被评定为省高速集团实体工程对标标杆工程,项目部获评新新张官公司隆回分公司2023年度“目标考核先进单位”“安全生产优胜单位”“宣传工作优胜单位”等多个荣誉。

切实推进党建工作与生产建设有机融合,以支部主题党日活动为载体,组织开展免费普法咨询活动,安全生产管理制度宣贯学习活动和《建筑工人权益告知书》签署活动等,持续对施工管理过程中的重要环节开展精准服务。

 

以实际行动践行国企担当,积极支援地方基础设施建设,协助当地政府填筑便民村道地基5条,修建水车镇中心小学操场1座,助力世界双遗产—紫鹊界梯田5A级景区创建。项目部的突出贡献,收到了来自新化县交通建设指挥部水车镇人民政府感谢信,并被水车镇人民政府授予“2023年度服务经济发展先进单位”荣誉称号。

 

一插到底落实管理“金点子”

 

在创收创效方面,项目部一手抓制度建设,一手抓制度落实,坚持两手抓两手硬。全面强化预算管理,重点规范车辆使用、物资采购、节能减排等内容;采取利用废弃石方加工为碎石、机制砂的方式,实现部分砂石自供,降低项目地材外购成本及临时用地成本,进一步促进项目降本增效。

在安全管理方面,项目部着重落实现场安全标准化管理要求,以扎实开展“安全生产月”系列活动和“一会三卡”制度为抓手,全面推动《施工现场安全文明VI指南》在项目贯彻实施。隧道施工期间,积极运用数字化信息技术手段,通过引进人员轨迹监控系统和隧道监控测量信息化管理系统,有效保障施工安全高效进行。坚持项目领导班子现场带班制度,扎实开展安全生产大检查和百日专项整治行动,大力实施“日巡查、周专项、月综合”检查,发现问题立即整改、定期复查,不断筑牢安全生产防线,实现全年安全生产“零事故”,项目落实施工标准化管理的优秀经验和成功做法,得到了建设单位的高度评价,多次组织监理单位及兄弟单位观摩交流

 

在进度建设方面,项目部紧扣现场实际,科学编制施工计划,合理调整施工任务分配,工作布置细化到月、周、日,并配足人、料、机等施工要素,确保抓住一切有利时机,奋力拉满“进度条”,顺利完成了如:黄龙村大桥箱梁全部架设完毕、批溪隧道全幅贯通、马家岭隧道右洞贯通等重要节点任务,获得湖南省新新张官高速公路第一总监办颁发的表扬信,截至2023年底,项目整体完成形象产值约65%

 

一路生花铺就高速“绿生态”

坚持技术引领绿色施工,项目部在保证质量、安全等基本要求的前提下,最大限度地节约资源,减少对环境的负面影响,在四节一环保上取得的良好成效,使项目部获评新新张官公司隆回分公司2023年度“环水保先进单位”荣誉称号。

 

严格落实耕地保护制度,合理利用土地,控制临建设施占用耕地、农田和林地。有效控制水土流失,采用生态植被毯代替传统材料作为路基下边坡防护。重点减少建筑垃圾产生,按照“控源头、抓清理、强循环”的方式,一方面专门配备砂石分离机,另一方面抓好建筑垃圾的集中收集和清运。

 

严格控制水污染,加强水资源二次利用,通过配备泥沙分离机和沉淀池,将现场废弃的混凝土的砂石、泥浆和水进行分离回收再利用,以达到零排放的效果,在环水保国检期间,此项工艺的应用获得了来自水利部长江委的高度认可

 

响鼓重锤  再启新程

湖南建投交建公司

G59新新段

湖南高速组团方二标项目部

将始终秉承

“一流、创新、诚正、奉献”

的企业精神

紧盯目标任务  提升管理水平

铆足干劲造精品工程

全力以赴创优质品牌

  审核:胡仲科  

  责编:郭朝波