规范安全管理流程，激发全员参与热情 ----晋能控股集团潞阳公司一缘煤业“党管安全”工作有成效

中国数字电视《社会与法》栏目山西讯（通讯员：袁彦明 韩江明）潞阳公司一缘煤业以晋能控股集团“136”安全管理模式为指引，认真梳理安全管理流程，严格落实党员干部“一岗双责”，开展了独具特色的党员、干部、职工全员参与的“党员亮身份、干部作表率、交班无隐患、检查全覆盖”安全管理全流程活动。

一是加强基础管理，筑牢安全根基。建立健全目标、制度、技术三重保障，层层制定安全目标、层层传递安全压力、层层压实安全责任，建立分工明确、责任清晰的安全生产责任制体系和安全管理制度体系，健全完善以总工程师为首的技术管理体系；认真贯彻习近平总书记“人民至上、生命至上”等的重要指示批示精神，开展相关法律法规的培训学习，使职工自觉尊法学法守法用法；开展常态化安全警示教育活动，深刻汲取事故教训，不断完善各类安全管理制度，实现真剖析、真吸取、真措施、真见效；开展“三抓”专项整治，抓纪律、落实现场工作法，抓作风、倡导诚信安全，抓违章、提升员工素质。

二是开展“党员亮身份”，建立党员安全示范岗。抓好党员干部“一岗双责”落实工作，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，领导干部下基层调研真诚倾听职工群众呼声，解决基层单位和职工群众的疑难问题；建立党建巡查机制，重点解决基层党建工作及影响制约公司生产经营正常秩序中存在的问题；充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和先进典型的带动示范作用，营造赶学先进的浓厚氛围，要求所有党员在地面工作期间有固定岗位的必须配备党员身份标签，在井下工作期间必须佩戴红色安全帽，亮明党员身份，同时还成立了党员安全示范岗。

三是开展干部做表率，带头践行宗旨。领导干部走在前做表率，既要当做决策的“指挥官”，也要当抓落实的“战斗员”，严格执行领导干部跟值班规定，转变工作作风，带头深入现场，狠抓“三违”，真正起到带头作用；坚持以实际出发，坚持问题导向，突出效果导向，带头开展创新工作，消除现场安全隐患，提升工作效率，提升矿井本质安全。

四是开展岗位零隐患交接班活动，做好作业现场安全管理。严格执行班前准备、班中确认、班后评估各项流程，落实好各岗位责任，保证各岗位风险管控措施落实到位、岗位隐患治理到位；各岗位建立零隐患交接班台账，明确具体交班内容、标准，接班人员进入岗位时，与交班人员按照交接标准进行现场确认，无隐患后执行交接班程序；严格执行岗位作业标准、手指口述，岗位职工在作业前严格按照本岗位作业标准及手指口述内容进行现场安全确认，进一步增强岗位安全生产风险预控能力。

五是开展全覆盖安全大检查，落实安全包保工作职责。严格按照事故隐患排查治理排查周期要求，开展矿长月度、分管半月度、管理人员每天、岗位人员随时开展事故隐患排查工作；月度召开一次专题会议对自查和整治的问题进行集中研讨总结，结合采掘现状对下月隐患排查治理及重大风险管控重点工作进行安排部署，通过闭环管理模式，进一步强薄弱、补短板、夯基础，不断提升安全生产标准化管理水平；每周四由总经理牵头组织，各分管领导、副总、业务部室负责人及管理人员对井上下采掘工作面、各作业地点、要害场所等进行一次全覆盖安全大检查；各作业地点跟班安全员、跟班队干要掌握所在作业地点规程、措施基本要求，做好班中动态巡查，随时掌握当班安全生产状况，制止和纠正现场不规范行为，逐项落实现场执行情况；建立从总经理到岗位职工的安全包保体系，层层包保，推动安全工作关口前移、管理延伸。

通过开展安全管理全流程活动，使职工在正确的安全理念和价值观的引导下，统一目标，提高认识，从我做起，发挥了安全生产的积极性和主动性，实现了从他律到自律的转变，从而确保了安全生产。 

编辑：郭鸿雁

审核：李旭平       白冰