特别是进入四季度以来，漳村煤矿以学习贯彻党的二十大精神为引领，精心高效组织生产，紧紧围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，全力以赴夯基础、保稳定、稳生产，誓夺取全年生产目标的胜利，为建设精益高效数智绿色持续发展新漳村贡献力量。
努力做到生产防疫两不误
今年是极不寻常的一年，疫情防控、能源保供等多重困难挑战接踵而至，矛盾问题错综复杂，给矿山发展带来较大困难。
漳村煤矿按照“一企一策”“一矿一策”的要求，制定疫情防控方案，以“时时放心不下”的责任感，狠抓“三化”建设，守牢疫情防控底线。即对重点场所、重点人员工作标准化，一般人员、重点人员检测规范化，生产区、生活区重点场所管控科学化，最大限度统筹做好疫情防控和安全生产。“截至目前，我矿井下生产队组均合理安排员工的出勤和轮休,保证每班人员充足, 没有造成出勤或高或低,更没有影响正常生产。”漳村煤矿调度室主任樊东毅说。
疫情就是打响的战役，同时考验着企业的应战能力。漳村煤矿主动打响疫情防控“攻坚战”，统筹布控员工生产生活“安全线”，按照上级要求，积极做好综合协调、人员流动、核酸检测、环境消杀、物资储备、后勤保障、安全生产、新闻舆论等工作，与时间赛跑、与病毒较量，高质量协调推进生产和防控各项措施，确保生产防疫有力有序。漳村煤矿供应科科长李红芳说：“目前，我矿为最大限度满足矿山物资需求，通过‘双超市’对生产所需的材料配件，进行班班发放、班班结算、24小时发放，同时储备防疫物资，进行集中统一管理，并严格做到物资出入库相关手续。”
尽职尽责高效组织生产
千方百计稳生产，高效组织是关键。漳村煤矿从严从实抓好正规循环作业。
在回采组织中，始终围绕“一主一配”总体思路开展，坚持精采细采，优化放煤工艺，推行“圈定储量、限定进尺”管控模式，通过超前规划部署，精心组织实施，顺利完成了回采工作面过渡接替、有序衔接及减面增效，在减少管理头面的同时做到平产稳产，顺利完成任务目标。截至11月底，工作面回采率95.47%，高于行业水平2.47个百分点；含矸率10.76%，同比下降0.06%。
在掘进组织中，坚持瓦斯抽采优先、采掘衔接优先、系统形成优先“三个优先”，主要围绕480水平大巷延伸、2606工作面圈定及480水平通风系统调整相关巷道“三条主线”展开，促使掘进工效稳中有进。在今年5月份，2606高抽巷岩巷综掘单进达446.1m，比上一年度的262m提升70%；工效达0.32m/工，本年度岩巷平均月进尺达309m，比上一年度的205.8m/月提升50%，期间最高日进尺达18m，比上一阶段的13.2m提升37%。在今年8月份，480行人巷Ⅴ段煤巷高效掘进月进尺达到324.2米，同比去年最高水平提升29.8%，单日最高进尺达12m，同比提升33.4%，当月掘进工效达到0.30m/工，同比去年提升0.23％。
在洗选组织中，漳村煤矿紧盯喷吹煤生产任务，集约高效组织生产，全力保证日洗量。按“日洗万吨”高效生产模式，精益化洗煤流程，优化洗选工艺，密切与煤质等部门沟通配合，依据不同工作面筛分浮沉资料，依据井下煤和返煤不同生产情况灵活调整生产。1-11月份选煤厂实际完成喷吹煤产量220.93万吨，完成计划的100.42%。
全力以赴抓好煤炭运销
产得出，还要运得快。截止今年11月，漳村煤矿累计完成煤炭销量336.91万吨，其中火车外运喷吹煤227.38万吨，公路外运109.53万吨。有力确保了重点地区以及东北、京津唐等地的煤炭供应，发挥了煤炭能源供应“稳定器”和“压舱石”的作用。
面对铁路外运销售，漳村煤矿采用通过微信、煤婆网等点对点、屏对屏数字化营销模式，加强与用户联系沟通，了解矿铁路商品煤到站信息，征集用户意见，收集用户需求。为打消客户疑虑，促进企地合作，漳村煤矿坚持外运信用承诺制，强化铁路装车现场冬季、春季、雨季三防管理和瓦斯通风管理，做好防溜、清车、捆绑、计量和签字下矿等外运销售流程管理，保证了商品煤装运速度、质量、数量。
而今年，公路外运在疫情影响运输受限的情况下，漳村煤矿紧跟市场供需变化脚步，紧握市场脉搏，以商品煤销售为中心，以“算账”文化为指导，及时调整销售计划，做好售前、售中、售后服务，实现产销平衡和利润最大化。同时，加强地销装车现场、场地行车管理，将各装车点现场管理工作进行划分，明确分工，责任到人，由责任人对各装车点的待装车辆进行管理，维持秩序，协调场地车辆，提高地销运转效率。
与此同时，漳村煤矿严格执行“明细化管理、程序化检修、表格化控制”的“三化”规定，加强推煤机和铁路、公路装车设施、地销广场车辆清洗设备的检修、维护、保养，更换配煤皮带、装车线绞车钢丝绳，检修平煤器、装车液压泵站等，确保了运销、地销两科装车、环保设备和安全生产正常进行。
